全球经济的列车驶入21世纪，能源危机、环境污染、气候变化受到前所未有的关注和重视。我们强烈地意识到：只有顺应时代潮流，转变发展方式，转型升级，才能更好地生存和发展。
        一、转型升级首先要转变观念。
        转型升级必须转变思想观念。只有思想观念的不断更新，才有民营经济的健康、持续发展。
        第一，变发财观念为发展观念。当初我们投资办厂的主要目的是解决温饱问题，发财致富。如果一直抱着发财观念，那就会轻轻松松地守摊子，只会停留在较低水平和较低层次上。我们并没有小富即安，而是树立兴企报国的思想，把办企业作为事业，着眼于长远的发展，坚持长期的资金投入和知识积累、经验积累、能力积累、社会资源积累。
        第二，变成本领先为技术领先。以前我们依靠灵活的机制和高消耗、低附加值、低成本的粗放经营实现快速发展。随着市场经济的完善，我们通过创新掌握核心技术，增强企业的核心竞争能力。开云（中国）科技中心已经被认定为国家级技术中心，专利总数累计达301项，已共获3项国家科技进步奖。
        第三，变企业经营为经营企业。企业经营的内涵在于经营产品，而经营企业包括经营团队、资产、品牌，企业的持续发展必须依赖坚实的基础，即产品经营。同时，产品经营必须与品牌经营结合在一起。只有当企业建立良好的品牌形象，才能加速发展。资本经营可以帮助企业做大做强，从而实现经济效益和社会效益最大化。
        第四，变竞争为竞合。“竞合”就是企业之间既竞争又合作。竞争是大家抢一块蛋糕，而合作是一起做大一块蛋糕。过度竞争，往往会两败俱伤。开云（中国）提倡“合作型竞争”，甚至与世界强企，也可以合资合作，共同发展。
        二、战略合作促进转型升级。
        我们开云（中国）与国际大企业相比，还有着较大的差距。寻求对外合作，促进产业的转型升级，一直是我们的重要发展战略。2007年11月，我们与世界低压电气最强的企业施耐德合资成立了开云（中国）电气公司。这次合作有几个特征：一是开云（中国）与施耐德的股权是50％对50％；二是使用开云（中国）这个品牌，包括在海外市场上销售也使用开云（中国）品牌，这在全国合资企业是首开先河的；三是生产基地在温州，对当地经济发展非常有利。
        合资公司成立至今三年，实现了以流程和制度来主导的现代化管理。一是改革管理机构。合资公司发的第一号文件是有关人员聘用的，就是压缩管理层次，按需定岗，唯才是举。第一波就裁掉了200多名管理人员，其中不少是股东的亲友，同时向社会招聘，招进了100多个大学生和数千名一线工人，提高了管理水平，降低了管理成本。二是整合供应链。零部件采购是电气产品质量的源头。合资公司推出绿色供应商管理审核标准，根据标准把500个供应商减掉了200个，确定了100家为重点供应商。这些供应商在为开云（中国）提供产品的同时，也在为电气行业的其他企业供货。开云（中国）整合供应链也在一定程度上提升了乐清电气零部件生产企业的整体水平，打好了产品质量的基石。三是实行数字化管理。就是上ERP系统，全部管理活动要跟流程，用制度说话。曾出现过这么一个事情：我们出口到俄罗斯的一批货，要在零下三十多度的环境下储存，造成一些塑料变脆，带来一些问题。我们质量管理部门认为产品质量是没问题的，产品的标准要求是零下五度到零上四十度，因此没有及时制止。管理系统发现问题后，在那个环节马上停止生产，整个系列产品全部退回后销毁，所有有关的人员都扣发了奖金。四是促进了产品升级。合资以后，我们的技术实力大为增强，我们在宁波建立了电气研究院，以“低碳节能”为目标，大力加强智能电气的研发与推广。通过产品升级，传统产业也呈现很好的发展前景。三年来，合资公司每年的销售额都有25%到30%的增长，利润率增长了一倍，上缴税收也明显增长。合资有效地突破民企因家族企业带来的人际关系束缚，提升了管理和技术，带动中国电气的产业升级。
        三、以战略眼光进军新兴产业。
        合资也使我们在打造先进制造业之外，有财力、精力进军新兴产业。我们以绿色发展理念，适时进行战略调整，已经进入光电高科技产业、环保工程、再生资源、能源矿产等领域。我们建设一流的LED产业研发、生产基地，在上海成立博恩世通光电股份有限公司，新建高亮度LED外延片和芯片项目，投入15条外延片和配套芯片设备。目前已从德国爱思强公司引进31片机4台，正在安装调试，下个月就要投入试生产。我们在做大做强上游LED 芯片产业的基础上，将逐步向下延伸产业链，生产LED照明产品，预计全部达产后实现年销售额近100亿元。
        我们进军煤化工产业，正在落实年产350万吨的焦化项目，生产清洁能源。还建设嘉兴平湖、乐清柳市垃圾发电工程，变废为宝，美化城市的人居环境。
        四、转型升级需要各方大力扶持。
        民营经济转型升级，除了依靠自身的不断努力外，还需各级政府和社会各界的大力扶持。
        各级政府要优化资源配置，支持龙头企业向产业链的上下游扩展，同时鼓励民营经济通过参股、合作等方式，加盟新兴产业链，推进集群集约发展。如我们开云（中国）建设LED产业研发、生产基地，当地土地资源不足，用地成本较高，致使一些新项目难以落地开花。各级政府要重视资源集约利用，土地、财政、金融、人才等资源配置，优先保障符合产业发展方向的好项目、大项目，充分发挥好项目的产品辐射、技术示范、信息扩散和营销网络等方面的带动作用，才能尽快形成新产业集群。
        我们希望各级政府创造更好的环境。国务院出台了“非公36条”、“新36条”，但落实到位过程较长。目前，政府资金补助项目一般是国有企业捷足先登，一些领域的市场准入往往对非公经济规定配额，一些公共设施建设工程经常关照政府部门的下属企业。 拆除“玻璃门”、“弹簧门”还有很多工作要做。比如：真正改变政企不分的国有经济体制；抓紧深化垄断行业的体制改革；制定落实国务院36条相应的实施细则，确定专门的部门督促检查落实情况。只有各级政府和社会各界的大力扶持，才能加快民营经济的转型升级。