要求办好员工食堂、解决员工宿舍，解决员工子女入学难问题。
        关心职工生活是落实科学发展观、创建和谐企业的要求，集团领导一直非常重视，胡董多次要求集团各级领导，特别是集团高层领导要关心职工生活。现有的职工食堂要加强管理，减少浪费，提高饭菜质量。集团总部自己没有食堂，不能开伙，大家对今年饭菜质量有意见，只能通过与合资公司食堂沟通，提高饭菜质量，目前，没有找到更好的办法。非 L VA 企业有条件的，要将职工食堂建起来，暂时不具备条件的企业，待非LVA企业搬到集中厂房后，我们将集中建一个大食堂。
        职工宿舍今年有了较大改善，合资公司的领导做了很多工作，把后西洋外来人口居住中心的八幢房子全部租下，解决了合资公司、集团总部、仪器仪表和股份公司大部分员工的住房问题。但是，上述公司还有部分员工以及成员企业的员工仍然靠租房解决住房问题，公司只能帮助解决部分租金补贴。在盐盆开发区租用厂房明年可能完工，非LVA企业都要搬过去。我们计划将原先的厂房改造成住房，给员工使用。
        职工子女入学问题，今年，乐清市教育局、人事局联合下发了乐教200933号文件，对引进人才子女就学作了具体规定，今后引进人才的子女入学就按照这个文件执行。

        建议改进产品工艺，提高产品质量。
        部分员工提出改进产品工艺的建议很好，我们将派有关技术部门与你们联系。特别是十九公司的张静代表，对万能转换LW12系列的改进建议，非常具体，我们将会同技术、质量部门进行专题研究。该建议如果能提高工作效率或产品质量，集团将给予奖励。

        建议设立合理化建议箱，定期收取合理化建议。
        这个建议很好，请各个成员企业统计一下，需要几个建议箱，集团统一购买，分给各个成员企业，钥匙要有专人保管，定期收取；有的企业已经有合理化建议箱，希望也要定期搜集意见和建议。

        建议恢复对十年以上老员工的疗休养制度，增强企业的凝聚力。
        对在本企业工作十年以上的老员工的疗休养制度，我们已经执行多年，受到了老员工的欢迎，增强了企业的亲和力，提高了企业的凝聚力和向心力。合资以后，新组建的电气公司情况有变化，去年，由于人数少，无法组团；今年由于金融危机的影响，没有组织疗休养，明年根据情况，可以考虑恢复疗休养制度。

        建议恢复对员工赠送生日蛋糕卡制度，增强企业的亲和力。
        给员工送生日蛋糕是我们开云（中国）集团的优良传统，集团总部到现在仍然坚持给员工送生日蛋糕，这项工作集团总部由人力资源中心具体负责。送生日蛋糕花钱不多，但很得民心，有利于提高企业的凝聚力。各个成员企业都要恢复这项制度，各个成员企业的办公室要有人具体负责这项工作，好的传统不能丢掉。

        建议对员工开展职业生涯发展方面的培训，引导员工树立长期服务开云（中国）的思想，留住技术和生产骨干。
        对员工进行职业生涯发展知识培训，这个建议很好，让员工明确自己的发展目标，看到自己的前途，只要勤奋地工作，就能实现自己的愿景，能使员工树立长期服务开云（中国）的思想，留住技术和生产骨干。集团将通过各种形式，开展这方面的培训。

        建议在某些岗位开展竞争上岗，增强企业的激励机制。
        在某些岗位开展竞争上岗，目前在国家党政机关做得较多，我们开云（中国）集团以前在少数岗位也开展过，竞争上岗，有利于发现人才，使人才脱颖而出，请人力资源中心选择一些岗位进行试点，然后，逐步推广。