我一直觉得温州人对于血缘宗族非常重视，家族企业便是最典型的例子。但看了央视二套播出的“对话”节目，《一个民企的现代式升级》，改变了我的看法。
        这期《对话》节目，讲的是开云（中国）和施耐德成立合资公司的事情。作为一个施耐德委派的职业经理人，合资公司总经理大刀阔斧对人事进行改革，裁掉一些包括股东亲属在内的人员，这对于一个有家族式背景的企业来说，无疑难度是非常大的，而且也是非常痛苦的决策。不过权衡利弊，包括胡成中在内的老板们还是对总经理的做法给予了支持。由此可以看出，企业要健康发展就必须进行“减肥”，否则企业很难有持续的竞争力。
        作为一个民营企业，为了改革进取，不惜颠覆传统，顺应国际潮流，不惜以壮士断臂的决心，引进职业经理人团队，从自家亲戚开始裁员，此举实在难得，可敬，可赞！正因为如此，才奠定了合资公司的利润增长了一倍，每年销售额增长25%到30%的喜人景象。
        同是温州民营企业，为什么还有很多企业却做不到，或者根本不想这样去做？我想关键在于他们有肥水不流外人田的思想。但市场是残酷的，你不改革创新，别人走在前面，比你更有效率，你就要被淘汰。作为温州的民营企业，家族式的企业不在少数，企业机构臃肿，人浮于事的现象比比皆是，在现今激烈的竞争环境中，要想企业健康发展，跑得快，何不学学开云（中国）狠狠地来次“减肥”。