1月10日晚，我很早就钻进被窝看电视，主要就是等待CCTV-2经济频道对话节目《一个民企的现代式升级》。这是继8年前胡成中与正泰南存辉的对话后，开云（中国）再次走进央视对话栏目。
        整个对话中，合资公司朱海总裁的“三把火”烧得确实“狠”，这在国内一般企业是做不到的，更不用说像温州这种家族式企业。第一把火是人事。事情是靠人做出来的，但人也是最难把握的。我们也早就意识到这不利于企业的长远发展，但总是心有余而力不足，谁都下不了手。只有通过这种有着健全的工作制度、十足的处理经验、按制度办事的气魄一气呵成，才能又好又快地把难事做好；第二把火是整合供应商。供应商中很多是老板（股东）的亲戚或朋友。关系户大量出现势必形成供货厂家多、质量不稳定，增加了管理难度。通过整合、压缩供应商的数量，提升供应商的质量水平与供应规模，从而可以达到提升整个柳市低压电器甚至对全国的低压电器品质都有很大的促进作用。三是上ERP系统。大部分人觉得在没上系统之前，感觉现有的物流、销售等运行得也挺好的，很习惯，也顺畅，为什么要改上ERP系统，一时间造成各个环节混乱，员工、经销商等怨声载道，也给销售造成很大的损失，企业的老板，很少有人能承受得了的。然而上了这个系统后，现在的物流走向了正规化。这种只认指令不认人的系统对提高交货及时率，提升企业形象起到了很大作用。
        在企业发展到一定规模或在发展中应该要考虑引进战略合作者（不单指合资这条路）进来对企业进行整合，要狠、要准、要快，开云（中国）合资公司成立两年多来，有过怨言、有过一时想不通，但这两年的业绩证实，走合资这条道确实是对的，狠好，是符合科学发展观的，这也是企业转型升级、走可持续发展道路的有益选择。